个人转正工作总结
非常.www.77xue.com的荣幸加入HP，成为一名HP人。时光易逝，如白驹过隙，来公司已3月有余。
回顾3个月以来的点点滴滴，随着公司一起历经波折和风雨.有幸在公司领导的直接指导下，不辱使命，顺利地完成了生产部前阶段的工作和任务。
期间本人在生产部的工作分为两个阶段：
1、10月10日-11月13日：具体负责洁净区的生产管.工作。期间主要任务是：强化一线的生产现场管.；熟悉洁净区的生产管.体系和工艺体系，梳.洁净区.体管.思路和业务流程优化。
2、11.13日-现在：具体负责生产部的生产日常www.77xue.com的管.工作。期间的主要工作是：通过部门组织结构重组，建设基于流程管.模式的生产部组织架构；对人员进行重新定位和分工，通过职能划分，模块化设计，使生产部内部业务管.流程向“专业化、流程化”www.77xue.com的..转变；对生产部业务进行系统性分析和..，结合实际，不断细化、优化，建设生产部基于流程管.的工作方法；强化现场目视化管.，推行工作复核与过程监督机制，按照“执行与监督”两条腿走路的思路，合.配置岗位人员。
下面将生产部未来3个月的工作思路与规划简述如下：
1、生产现场：强化推行“目视化管.”，一切生产操作过程在可视、可控；关键工序操作执行双复核责任制（岗位人员复核和工艺工程师复核）；推行“5S”管..念；
2、工作流程：对生产部业务活动和工作方式进行系统性分析和..，基本建立生产部基于流程管.的工作规范和方法；提高部门员工按流程办事的效率和能力，减少管.盲点；
3、技术管.：对现行生产工艺和生产设备进行系统性分析，结合生产实际，提升设备利用效率和工艺技术管.，减少损耗和工时，并为下一阶段“三班运转”进行技术与人员贮备；
4、团队建设：结合实际，开发生产管.培训课程，定期组织，提升生产部基层管.者（班长和工艺工程师、车间负责人）的管.水平和素质；引进人才，优化人员配置，提升团队管.素质。
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