大学信息周报可行性研究
D.收集高校科研成果，建立科研人才档案
E.依据统计部门的初步分类资料，建立"高消
费校专业网站"，成立会员制收取信息服务
费
F.依据统计部门的初步分类资料、出版图书、刊物、杂志 ●公关协调部: A.维持与校方教师校友同学读者的良好关 系，策划公关活动维护公司形象
B.内部各分社之间关系的协调
大学信息周报 .14 . C.咨洵服务及其他配套服务
D.征集读者来稿，征文评奖活动，反馈读者意见
E.负责公益活动，提供助学贷款等
F.加强与社会企业的联系，发展与退休新 闻工作者、退休教授的关系，争取广泛的社会支持
● 财务部: A.对分社财务部门进行垂直统一领导分级管理
B.设立内审部门监督分社的财务情况，并设立内
部银行，进行部门结算
C.总公司对外投资的可行性研究和进行成本效
益评价
D.目标利润管理，制定标准成本
E.资金筹集管理，收入利润及分配管理成本
费用管理
F.编制分析财务报表，并对前景做出预测，提供
下期利润目标
●投资部: A.证卷投资部---风险投资公司---适时创立"大学创业投资基金"
B.配合公司发展规划，收购一些公司，让高校创业
计划小组控股经营
C.配合财务部实施资产重组购并
● 广告部: A.广告招揽
B.广告设计开发
C.负责广告汇总安排
大学信息周报 .15 .
● 计划与统计部：
原则:目标管理"立目标、定方针、抓进度、严捡查、 讲考评"
A.目标计划: 1)报社经济活动成果、发行数量、质量
2)员工人数及运用情况
3)员工工资奖金，转赠股份，优秀员工
4)报社资金运用及财务管理水平
B.统计内容: 1)出版印刷统计
2)经营管理统计
3)综合统计
4)建立各种统计指标
2. 分社组织机构
1)直线制
社 长
社委会
总编辑 总经理 知识技术总监
编辑委员会 广 发 生 财 公 人 知 技
告 行 产 务 关 事 识 术
各栏目编辑 主 主 主 主 主 主 总 总
管 管 管 管 管 管 监 监
2)管理职能:
● 社长:通过社委会集体决策，对报社编辑业务、经营业务、
大学信息周报 .16 . 创新业务进行管理，由董事长任命，对董事会负责
主要职责:a.贯彻落实公司下达的任务指标，主持确定编辑
方针，制定经营战略
b. 负责协调各部门之间的相互关系，任命社委会
成员，监督各项工作的进展程度
c. 出面协调与学校、社会各方面的关系
● 社委会: 在社长主持下(为弥补经验,个人能力不足)，专家
集体决策
●副社长: 协助社长处理日常事务，监督各部门进展，对员工
进行考核推优实施奖惩社长有事暂代社长之职
●编辑部: 负责新闻采编业务
职责: 制定编辑方针，拟定报道计划，组织采访报道活动，
安排报道任务，处理具体采编工作
●总编辑：a.负责编辑部的日常事物和人事权
b.制定具体组织实施报纸新闻的采编计划和方
针，初审报纸版样，撰写重要社论
●经理部: a.报社负责经济工作的业务部门
b.向报社社长报告报社的经济状况，改进建议权并
有权做出一般性的经营决策
c.制定预算、核算成本、组织收入、控制支出、招
缆广告、制定劳动定额，组织报纸发行，开展公
关活
●广告主管：招揽设计广告
●发行主管：负责报纸印刷发行
●公关主管：负责读者的咨询服务及相应公关活动，协助主持"青年之家"俱乐部
●人事主管：负责新员工招聘、培训，个人档案管理，员工业绩评价
大学信息周报 .17.
●财务主管：负责分社财务工作，由财务部垂直领导，对分社有咨询义务
●生产印刷主管：监督印刷过程，保证印刷质量
●总经理: a.参与制订并组织实施报社的经营方针和经营战略
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