网络创业的战略论点
一、战略论点
对网络谈战略如同和小孩谈理想，不是战略不宏伟，而是理想太遥远。
战略论点揭示的核心思想是中国的网络目前还处于婴儿期，还太不成熟，对不成熟的婴儿谈理想是多么遥远的事情，对于网络同样如此。所以，当前的IT业需要少一些战略，多一些实践，在实践中总结，在总结中完善方是正途。
那么没有了战略的指导，如何才能保证成功呢？网络需要的盈利模式，有了清晰的盈利模式，才能做到立意高远，才能保证成功的最大可能性。
二、盈利模式论点
除非为了纯粹的精神追求从事网络，否则一定要考虑这个问题。谈盈利模式不是可耻的，不谈盈利模式才是可耻的，连怎么赚钱都不去考虑，如何能保证你的团队能够发展，你的付出没有白费呢？中国网络当前有三种盈利模式。
模式一：眼球模式。以大流量、门户为代表，人多力量大，首创者张朝阳。其基本着眼点是：网络有人气就有顾客，有顾客就有生意的机会。这方面已经通过搜狐、新浪等一大批内容包罗万象的门户网站得到了印证。但随着网络资源由稀缺到过度，如果不能成为行业门户，盈利的机会已经越来约小。尤其是对于个人创业型网站来说，如果还企图和当前门户寡头去分一杯羹的话，无疑是螳臂当车。
模式二：内容模式。以内容资讯为主，随着网页逐步增多，网络资源由稀缺经济变成富余经济，由卖方市场变成买方市场。在网络上提供的相同产品和服务越来越多，找到有用的信息已经越来越困难，搜索服务应用而生。由此也可以清晰的看到一个趋势，网民更关心内容，更关心对自己有价值的信息，并且愿意为对自己有价值的信息付出。网络经济由此会逐渐演变为内容经济、资讯经济和智慧经济。
模式三：互动模式。为用户体验和互动为主。当网民已经很熟悉的使用网络以后，当家作主、草根雄起的决心便昭显出来。谷歌花16.8亿收购Youtube反映的核心问题其实是网络的主宰已经变为普通的网民，他们已经不屑于再做信息的接受者，他们要做信息的制造者。时代杂志去年的封面人物是网民，也深刻说明了这个问题。一旦农奴翻身做主人，一定是旧世界被打翻，新纪元重新开始。就像互动电视一定会取代普通电视，3G手机一定会颠覆2.5G手机一样不可逆转。WEB2.0的风声水起便昭示着这个道理。在未来的1～3年，WIKI，SNS等一系列网络革命即将发生，一定会重新改写网络。
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