团购网站，下一个互联网泡沫？
Groupon的创富神话，带给中国互联网从业者有史以来最好的创业机会，也带给他们最惨烈的市场竞争。
从今年3月4日第一家Groupon的模仿者美团上线开始，不到一年的时间，互联网界的连环创业者、海龟、煤老板、大学生、草根……各种不同身份和背景的企业和个人，都趋之若鹜地扎入团购的“淘金”大潮。
然而，无论是商业模式还是网页设计，这千家网站无一例外地沿袭了团购网站的鼻祖美国Groupon——每天在一个城市推出一个或多个产品、服务，通过较大的折扣价格吸引网民团购消费；从商家收取分成来盈利。
“Groupon的成功就像隔着透明的玻璃，可望而不可及。”一位从事团购行业的人士如是对记者说。无疑，刚刚起步就急速升温的团购，正在“吹”出巨大的泡沫。疯狂过后，上千家渴望Groupon奇迹的模仿者们，更面临着资金、技术、客户、用户、服务等多方面的现实冲击。
疯狂的团购
建站成本低，现金流转快，商业模式简单清晰，爆炸式增长速度……团购无疑是个好生意。据不完全统计，目前中国市场上已经涌现出数千家团购网站，并且几乎每天都有三家左右新的团购网站诞生。
这一次，之前创办过校内网、海内网和饭否网的王兴涉水美团网，曾经参与创办焦点房产网和“拉手四方”的吴波又做起了拉手网。尽管用户和商家资源都需要从零做起，但凭借先入为主的优势和风投的参与，目前几家独立团购网站暂时处于领先位置。
然而，披荆斩棘的团购开路者们，很快就开始面对各路搅局者的挑战。以大众点评团、58团为代表的团购网站，显然是不可忽视的竞争对手。这些在一、二线城市拥有丰富商户资源的网站，在异地销售、了解各地用户偏好等方面更容易抢得先机。
门户网站的杀入更具洗牌意义。当搜狐、腾讯、新浪、网易相继宣布上线网购服务后，不少中小型垂直团购网站倍感生存的压力。美团网CEO王兴曾经郁闷地说，“有什么业务是腾讯不做的？”
“大佬入场得越来越快了。”联想投资董事总经理刘二海感叹地说。与独立的团购网站相比，社区、门户等互联网企业进军团购的优势在于宽裕的资金、海量用户和商家资源以及低成本的用户推广，这些优势将带给团购市场更多的变数。
不过从另一方面来看，“优势”未必是“胜势”。门户、社区对于团购，更多地是报着一种试探的心理。“（这类网站）对团购业务的运营缺乏认知，尤其是地推方面投入不足。”在采访中，易观国际分析师陈寿送认为，“独立派”团购网站尽管营销成本较高，但商业模式的实践历程更加落地，在团队建设、营销推广、地推方面更有切身的经验。
泡沫化前景
“不要因为爱上一个想法而当创业者，要因为热衷于运营一家公司而当创业者。”Paypal创始人MaxLevchin的这句告诫，用在团购上再恰当不过。团购创业成功往往要靠执行力，而不只是一个人人都可以模仿的点子。
缺乏创新，几乎是业界对于中国团购网站一致的看法。
“中国的团购网站是没有创新的，很大程度上，大家拼的是一种执行的能力。”华兴资本CEO包凡如是说。陈寿送也表达了类似的观点，“中国团购网站创新点很少，大部分都是简单的复制Groupon的平台以及服务模式，创新点更多的只是在品类和营销方式上，模式本身基本无创新。”
低水平重复建设，同质化的红海竞争，导致商家和用户都无法形成足够的粘性，这无疑为团购网站的未来蒙上一层阴影。《互联网周刊》在走访多家团购网站负责人时，他们也表达了相似的困惑——尽管目前团购网站都在积极探索自己的创新之道，但想要靠创新树起行业门槛，仍需时日。
在包凡看来，团购网站一大硬伤在于，“大部分团购网站覆盖的行业范围较广，从餐厅打折券、家居建材到汽车等，大多数团购网站几乎能覆盖所有的商品和服务”。对于独立团购网站而言，如果没有较强的销售、推广能力，未来将很难与门户、社区类团购网站竞争。此外，团购网站质量的良莠不齐、团购网相关标准的不健全以及售后服务等各种问题，也将阻碍团购健康长久的发展。
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