第三次创新的机遇在哪里？
东盛品牌推广颠覆性创新的效果是以最小的成本得到了最大的收益。它以主流需求为出发点，而用边缘性、理性的手法对传统方式进行颠覆，帮助企业抢占“战略制高点”，这也是第三次创新浪潮中表现得相当醒目的一点。
并购是点睛之笔
方正集团的掌门人魏新在谈到方正拓展市场规模时点出一个词：并购。
中国企业目前面临的一大问题是核心技术的薄弱。中国制造型企业的最初竞争力源于低成本的要素供给，以设备引进和技术模仿等方式获取生产技术，在产业链的低价值环节从事装配型的劳动密集生产。这种劳动密集型的生产方式和技术模仿致使中国自主开发能力低下，只能在低端市场打价格战，而与外国强势企业竞争的能力越来越弱。最后导致的结果是：中国应允了加入ＷＴＯ的承诺后，外国强势企业登陆中国，迅速占领中国企业处于技术薄弱的领地，中国企业由于丧失了竞争力，为了生存而不断地被这些大企业所并购，使中国越来越靠近“世界工厂”。
著名经济学家厉以宁这样描述中国企业面临的压力：“巨人正在过河，跨国公司准备登陆中国，加入ＷＴＯ已经第三年，留给中国企业的日子不长了，应该抓紧最后的时间，好生整合，好生创新。”
并购被视为一条整合创新的捷径，通过并购已在某市场占领制高点的企业或与外国强势企业合资而达到切入新市场的目的。
方正是中国第二大ＰＣ制造商，但由于没有核心技术而处于产业链的下游，只掌握工业设计和周边技术，严格意义上说是一些大规模的加工组装，所具有的功能性能力只是在渠道和制造方面。近年来，ＰＣ领域的同质化竞争日趋激烈，由于方正ＰＣ不掌握关键技术而无法形成差异化竞争，只能被迫参与价格战，导致利润日益摊薄，但由于ＰＣ业务能为方正集团带来大量的现金流而不能舍弃。这种处境让方正这项业务的发展方向只能有两个：一个是加大投资继续扩大生产规模，另一个是沿着ＩＴ产业链向高端环节挺进。而方正把战略重点放在后者。
这个战略重点的关键就是并购与合资。方正向ＩＴ产业高端环节转移的第一阶段是收购珠海多层电路板公司。第二阶段是投资芯片，采用资本整合的方式与外国锗硅芯片的技术领先者进行合资生产。珠海多层电路板公司的多层电路板产品远销欧美市场，具有强大的研发实力，技术实力在国内名列前茅。方正对其购并目的在于利用资本实力和产业组织能力，将这一利润远高于ＰＣ组装的业务做大，在短期内建为国内最大最强的印刷电路板企业。而与外国强势公司的合资，使芯片生产线投产后将成为方正集团三五年后盈利的一个重要来源。
并购与合资是一种规模创新，也是一种优势创新。家电行业竞争的历史都是大品牌吃小品牌，强势品牌吃弱势品牌。现在已经进入了另外一个阶段，是强者之间的并购，使公司成为业界航母。
此外，方正也采取同样的手法进入另一个与ＩＴ毫不相干的领域：医药。方正通过购并重组而拥有的西南合成制药、大新药业等制药企业，将医药与医疗重组为系统产业链。方正这一次的创新尝试是想整合各方资源构建一个医疗医药平台。广东科龙电器有限公司通过收购英国的ＬＰＴ公司而进入了汽车设计领域。
姑且不论这些尝试最终成功与否，但它至少说明了一个事实：企业可以通过并购与合资得到多元的发展，开拓多元的市常这也许为企业发展遭遇瓶颈提供另一条可供选择的道路。
汽车产业和ＩＴ产业与外国强势企业相比，在很多方面处于弱势地位。汽车产业今年遭遇价格寒流，使汽车企业更清楚冷静地看待自己的发展道路。
华晨金杯汽车有限公司的副总裁赵福全在会上说：“我们看到了面临的压力，但是我还是相信，面包会有的，而且还是奶油的！”他的话得到了热烈的掌声。这番话是以华晨越来越光明的前景作为后盾的，这个后盾的动力之一就是与宝马公司的合资经营，在沈阳生产宝马3系列和5系列。
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