合伙企业 制度是成功保障
数年前,三个好友合伙创办了一家化工公司,从事油品添加剂的生产。这三位合伙人可谓“梦幻组合”：A曾获MBA学位、具有丰富的生产运营管理经验；B是油品净化技术的发明者；C拥有现成的市场关系，其家族企业也是从事石化行业。这样的组合，应该说是合伙创业的完美组合。然而由于在生产观念上的不一致、责权不清，C对A装防火设备的决定认为是浪费资金；A对C挥霍性打点客户的做法无法理解；面对市场走下坡路，A与C将责任归咎于自认为是公司功臣的B身上，他们认为是B泄露技术秘密。于是三人之间的矛盾越来越大，公司前景也跟着黯淡，业务再次呈现下降趋势……诸如此类的案例比比皆是，不禁让人担忧：合伙真的就走不出矛盾逐一浮现、最终反目散伙这个怪圈吗？
国外有统计显示，在美国合伙创业经过5年而当初合伙团队仍然能够完整保留的不到20％，在国内，也有调查显示，合伙创业中经过3年创业团队仍然能够完整保留的不到5％。所有的创业者最初聚到一起，都是为了做出一番事业而来，没有人是奔着散伙才合伙的。在中国民营企业的发展史上，我们已经见过太多的可以“共患难”却不能“同富贵”的合作。但其中，确实有一些成功的合伙创业企业能够突破这个周期性怪圈。他们的成功，不仅是人性的成功，更是企业制度的胜利，值得众多民企借鉴。华帝“七星阵”10年不破三个人的合伙团队尚且如此矛盾重重、难以沟通，合伙人更多的企业情况岂不更是一团糟？这倒不见得。记者采访到了著名的成功合伙公司———中山华帝燃具股份有限公司（以下简称华帝）的一位高层人士。
产权明晰避免股权纷争
该人士表示，要想合伙成功，首先就要明确产权制度。他认为，产权制度是企业经营活动赖以存在的基础，一个企业如果没有良好的产权制度，尤其是没有和现代生产力相匹配的产权制度，无论何种性质的企业都不可能充满活力和快速发展。华帝从无到有，一步一个脚印，发展壮大到今天，原动力就是它能在不同的发展阶段建立与之相适应的、产权明晰的现代产权制度。
在1992年的中国，千千万万的者由于没有建立产权清晰的产权制度，为日后的发展设置了不可逾越的障碍，尤其是家族企业、友情企业，以致最后在发展壮大的企业扩张过程中为产权纷争而消亡。而华帝七子在结盟之际，就以清晰的产权结构为依托，以人尽其能、人适其职作为岗位界定的支点，为今后的华帝大厦打下牢固的根基。据介绍，华帝公司最初是邓新华等7名一起长大的同乡共同成立的。在股权分配上，开发区所在村镇占总股本的30％（当时的股权结构）、余下的70％七人平分，各占10％，其中2人以知识入股。在这一点上初创者们显出难能可贵的大气，并以惊人的速度达成了一致，轻松跨越了在国内许多企业看来最伤脑筋的股权问题。
权力制衡避免决策纷争
很多家曾指出：中国人的团结合作精神是比较差的。有人也曾这样评价过中国人：一个中国人是一条龙，三个中国人是一条虫；中国人是“1+1<2”。很多家庭式企业都在闹分家，而十年来，华帝的七位者一直在演绎牢不可破的“七星北斗阵”。那到底是什么力量让华帝这七位毫无血缘关系的老板团结一致奋斗了10年，共同进退，从起步到成功，脸都没红过一次？
该人士介绍，是多元化的产权结构造就了华帝七子为共同事业而奋斗的信念，权力和金钱制度的高度制衡更是成为维系他们的重要纽带。在董事会里虽有董事长和董事之分，但他们在决策上能高度民主，求同存异；不允许亲戚进入公司，也就基本杜绝了扶持个人势力和家族化经营的可能性。均等的权力让七位老板都很明白，他们关心华帝事业的发展，其实就是关心自己事业的发展。相互信任才能维系创业团队创业者该如何选择自己的创业伙伴？合伙各方又该如何看待相互之间的合伙关系？大家如何处理创业过程中出现的具体矛盾？带着这些问题，记者采访了中山大学管理学院教授、管理专家任荣伟博士。
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