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一、 预算管理 1. 预算控制 预算是使用广泛的有效控制工具，是货币化的计划。企业每个部门都要编制预算，并尽可能毫无遗漏地覆盖所有企业活动。 （1） 企业应实行全面预算管理制度，明确预算范围、内容、职责。 （2） 预算编制一般自上而下或上下结合磋商而定，经汇总协调后审批下达执行。 （3） 在预算控制中，有关实际绩效数据由财会人员定期收集、整理，并就偏差作出真实原因解释或提出校正建议，最后反馈给有关管理者。 2. 主要预处内容 （1） 销售预算。根据企业目标利润规划和市场情况编制，具体可分产品类别，按销售额、销售税金、销售成本、销售利润反映。 （2） 生产预算。根据销售预算确定销售量，考虑期初、期末存货水平，按单位或总量生产要素消耗量计算，包括材料消耗、直接人工和制造费用等预算。 （3） 期间费用预算。根据经营规模、销售水平和负债状况编制，包括管理费用、销售费用和财务费用预算。 （4） 营运资金预算。主要反映与公司正常营运有关的短期收入与支出。 ---收入主要包括： 现期收入，收回前期应收款项和票据，需筹措的短期资金等。 ----支出主要包括： 需支付的材料款、工资、费用、税捐、应付款、借款和利息、购买资本等。 （5） 资本预算。反映公司负债、权益的预期变动和增加资本的投向，按筹资及投资两个内容进行可行性分析，并详细反映。 （6） 损益分配预算。反映公司在预算期的利益总额及其分配情况，依据企业销售、成本、费用、投资以及营业外收支情况，结合公司收益分配办法编制。 （7） 财务状况预算。反映在预算期末，企业各有关资产、负债及权益项目的预算执行结果及变动情况，所以预算覆盖销售、成本、费用、损益、现金流量、长期投资等财务经营领域。 3. 预算管理重点 （1） 对母公司分公司，全资、控股子公司，主要是成本、费用、收支状态的预算和控制。 （2） 对参股子公司、关联企业主要是资本、负债、长期投资方面的预算。 （3） 对整个企业群体以资金流量、流向的预算和集中调度、平衡为中心。， 大小：993 KB

　
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