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小区入伙工作(方案)

[01-26 15:08:20]   来源:http://www.77xue.com  接管入住   阅读:8452
概要:只要一切为业主着想,以业主为中心开展各项工作,就能够做到使入伙有条不紊,并最大程度地减少各种纰漏的发生。业主如有疑问者,将被带领到咨询组单独办公场地,避免因此造成对其他业主的影响。如有异议者,接待人员无法让其信服,则有分公司经理负责接待。对极个别拒绝签署文件者,则有分公司经理和公司领导进行沟通和解释,公司视其原因情况给予具体的处理方法。以上接待工作结束后,将《入伙会签单》转收楼组。接待流程完毕。 如业主有问题,必须及时给予解答,并礼貌接待。这也是业主与物业公司第一次打交道,第一印象至关重要,如果因一点点小小的失误引起业主的不满,继而把这种不愉快带到以后长期的物业管理过程中,就是因小失大,得不偿失了。而这种不快将是物业公司付出巨大的努力也可能弥补不了的。既然如此,就一定要开个好头。业主走进收楼现场时,收楼组已做好各项准备工作:如各类钥匙(房屋、信箱)分栋分层分户集中整齐摆放;住户每家必须配备的1个灭火器;收楼组每人必备的文件夹及接管验收记录等。入伙工作其实打得是“有准备之仗”。准备工
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只要一切为业主着想,以业主为中心开展各项工作,就能够做到使入伙有条不紊,并最大程度地减少各种纰漏的发生。业主如有疑问者,将被带领到咨询组单独办公场地,避免因此造成对其他业主的影响。如有异议者,接待人员无法让其信服,则有分公司经理负责接待。对极个别拒绝签署文件者,则有分公司经理和公司领导进行沟通和解释,公司视其原因情况给予具体的处理方法。以上接待工作结束后,将《入伙会签单》转收楼组。接待流程完毕。 如业主有问题,必须及时给予解答,并礼貌接待。这也是业主与物业公司第一次打交道,第一印象至关重要,如果因一点点小小的失误引起业主的不满,继而把这种不愉快带到以后长期的物业管理过程中,就是因小失大,得不偿失了。而这种不快将是物业公司付出巨大的努力也可能弥补不了的。既然如此,就一定要开个好头。业主走进收楼现场时,收楼组已做好各项准备工作:如各类钥匙(房屋、信箱)分栋分层分户集中整齐摆放;住户每家必须配备的1个灭火器;收楼组每人必备的文件夹及接管验收记录等。

入伙工作其实打得是“有准备之仗”。准备工作做好了,入伙工作也就成功了80%。不仅收楼阶段如此,上面的每一个流程环节都是如此。所以物业公司在准备阶段要细心再细心,周到再周到,这些方面怎么要求都不过分。 楼组人员在核对会签单后,领取钥匙。然后指派专门人员提携灭火器引领业主收楼。由物业公司人员携带灭火器,这个细节体现了物业公司的服务意识。 到达住户家时,由收楼人员将钥匙给业主,由业主检验信箱钥匙,并由业主亲自打开入户门。进门后,收楼人员简明介绍三表安装位置及管线走向等房屋水电基本情况,带领业主查水、电、气表,并在《接管验收记录》上登记三表底数和有关业主对房屋质量、房屋设备的意见。 既是业主收楼,就应体现业主的主体地位,收楼人员应明确自己的服务地位。此外,在陪同业主收楼过程中应注意语言的分寸,不得随便作出评论性语言,尤其是房屋质量存在问题,更不可妄加评论,因为原因可能是多方面的,而且是专业性的。陪同人员应体现出专业、礼貌和耐心,并切实作好相关记录,以避免以后出现矛盾时利于区分责任。

如业主不同意收楼,拒绝签字,应与业主协商后向管理处代为转达意见,并与业主签订《房门钥匙托管书》,由管理处代为保管钥匙,跟踪处理业主意见。

收楼人员还应注意,对一些不能当时解决的问题不可自作主张,一定要遵循相关规程,向管理处转达意见。因为入伙时可能存在众多类似问题,由管理处集中处理将会提高效率,集体的力量还能将问题处理得比较彻底。中国物业管理信息网 Z y8F R+h Q(o"X

还需强调的一点是,在整个收楼过程中,收楼人员决不得以任何理由怠慢业主或催促业主 收楼结束后,询问业主是否有其它需求,如果没有,则请业主在《接管验收记录》上签字确认。 物业管理要求事事有记录,从入伙中的各项流程中已充分体现了这一点。这样做会免除许多不必要的麻烦。

收楼人员根据实际情况,填写《入伙会签单》后,将所有资料交回收楼组组长。至此,入伙流程结束。 种入伙的资料都须仔细收集保管,并进行相应的统计分析。尤其是收楼时发现的问题,应立即归类并迅速提交相关方予以解决。比如有关房屋质量或水暖电气等,要马上与发展商或其他职能单位联系,避免拖延业主进行装修以至正式入住的时间。就此而言,入伙流程的结束,只是整个入伙过程的前奏曲开始响起,更多的工作则在后面。

收楼完毕并出门的业主,沿路都有引导人员问候致意或解答业主提出的问题。入伙的热烈场景仍再持续,工作人员依旧有条不紊地忙碌着。 整个入伙过程的热烈喜庆气氛,要贯穿始终,如此才能构成一幅完整的画卷。(转载)

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