如何应对行为面试,标签：如何面试别人,如何面试应聘者,http://www.77xue.com
　　科学的做法应该是：在面试过程中对应聘者的各项胜任特质做出评价，并做好记录，最后的评判是根据对该面试记录的客观评定基础上做出的。因此，面试记录是非常重要的。
　　有了关于应聘者胜任特质的描述之后，面试官在面试结束后便可基于此对应聘者的职位胜任力做出判断了。
　　需注意的是，基于关键胜任特质的行为性面试并不意味着在面试时全部采用行为性问题，所以面试官也应适当地采用其他一些类型的问题。
      个人认为面试官在做面试记录时，一定会对数字产生兴趣，因为定量的东西更能说明问题，好比“文无第一，武无第二”，而且数字也比较容易记录，于是我们在准备事例时应尽量体现数字，比如“连续3年获得一等奖学金”“1个季度拉到100多份订单”“1上午卖出40张电话卡”等。同时，一定要注意给面试官留下美好的第一印象。
      下面列举几道在行为面试的例题，供大家参考。  www.77xue.com哦
      题目
      可能的测评维度
      请谈谈你大学里学得最好的一门课程？你是如何取得这么好的成绩的？
      成就动机、学习能力
      请讲述你在大学期间最能够提升自己组织才能的一件事？
      协调能力、人际能力
      给予是最大的快乐。你大学期间所做出的最大的给予是哪件事？
      合作性、感受性
      请讲述你在学生期间所经历的最有压力的一件事？
      压力承受力
      学生期间，你所独立做出的一个影响你将来生活的一项决定是什么？
      决策力、独立性
      为完成论文，你所遇到的最大的技术难题是什么？你是如何解决的？
      信息搜寻能力、学习能力
      在社会实践中，你主动承担更多工作的一件印象比较深刻的事是什么？
      责任心、主动性
      应届生的行为面试题目主要围绕如下五个方面：
      (1)课程学习中的事件；
      (2)课题研究中的事件；
      (3)业务班级集体活动中的事件；
      (4)社会实践活动中的事件；
      (5)家庭、朋友之间的生活事件。
      我们可以按照“可能的测评维度”去准备事例，而不是针对某一具体问题去准备，这样准备的事例适应面更广，同时通过事例要反映出的特质或能力更加鲜明。
      要重视面试前期工作
      行为面试之前的基础工作是面试效果的保证。这些基础工作主要有：
   1.企业发展战略分析；
   2.确认企业核心价值观；
   3.企业全员核心价值观梳理；
   4.现有优秀表现者胜任力归纳。
      基于以上几点，在面试之前一定要了解行业背景、企业文化、企业核心价值观、职位能力需求等来准备事例，以达到与企业需求的最大契合度。

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