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物业管理专业个人简历表格

[10-10 21:25:28] 来源：http://www.77xue.com 简历表格 阅读：8640次

概要：4、ISO管理体系导入运作流程的执行A、质量方针、目标的制定和质量审核组织机构的职责、权限的制定；B、质量手册、方案的审批及实施监督；C、纠正措施方案的审批及验证；D、与认证机构的沟通；另寻发展2002 / 1--2003 / 5任物业服务中心经理主要负责集团旗下金祥大厦物业服务中心的日常管理工作。职责：1、在总经理的领导下，负责服务中心物业部、办公室、工程部、综合部的日常管理工作；2、各部门年度、月度工作计划的审核以及员工奖惩、考核计划；3、审核各部经费预算，报总经理批准。4、制定物业管理目标、经营管理方向和各项费用支出标准，确保经营工作正常进行；5、走访商户了解经营情况，集思广义，以维持与租户良好的关系；6、每月向商户公布物业服务费用支出报告；7、协助招商部门做商场的营销推广工作；8、及时处理各种投诉、并协助相关部门处理纠纷，做好回访记录，9、协助总经理做好装修的审批工作以及物业图、表、卡等档案的建立与完善。

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4、ISO管理体系导入运作流程的执行
A、质量方针、目标的制定和质量审核组织机构的职责、权限的制定；B、质量手册、方案的审批及实施监督；C、纠正措施方案的审批及验证；D、与认证机构的沟通；
另寻发展

2002 / 1------2003 / 5任物业服务中心经理
主要负责集团旗下金祥大厦物业服务中心的日常管理工作。
职责：
1、在总经理的领导下，负责服务中心物业部、办公室、工程部、综合部的日常管理工作；2、各部门年度、月度工作计划的审核以及员工奖惩、考核计划；3、审核各部经费预算，报总经理批准。4、制定物业管理目标、经营管理方向和各项费用支出标准，确保经营工作正常进行；5、走访商户了解经营情况，集思广义，以维持与租户良好的关系；6、每月向商户公布物业服务费用支出报告；7、协助招商部门做商场的营销推广工作；8、及时处理各种投诉、并协助相关部门处理纠纷，做好回访记录，9、协助总经理做好装修的审批工作以及物业图、表、卡等档案的建立与完善。
升任物业总监

2000/11---2002/1任经理助理
主要负责统筹、管理、协调集团各保安队的日常管理工作及外头判保洁公司的监督管理工作
职责：
1、保安队的建设、管理工作
A、保安队伍的建设；B、队员的招聘培训C、制度、应急方案的修定与完善；D、安保设备的的维修保养；E、消防维保单位的监督管理；F、停车场的管理；C、物业治安管理
2、外判保洁公司的监督管理工作
A、保洁公司工作的监督检查；B、与保洁公司的沟通交流；C、每月向公司提交保洁评估报告；
3、商铺装修的监管工作
升任物业经理　教育背景 毕业院校：嘉应学院最高学历：本科毕业- 2006-07-01 所学专业一：物业管理所学专业二：物业管理受教育培训经历： 2002/09至2006/07 嘉应学院物业管理本科毕业证
1998/09至2001/12 石家庄陆军学院军事高科技应用与管理大专毕业证

2007/12--2007/12 广州市誉杰咨询公司 ISO9001培训 ISO内审员证

2006/5至2006/5 中物港培训中心物业管理企业经理培训建设部物业管理企业经理上岗证

2004/08至2004/09 广州物业管理协会物业管理部门经理培训建设部部门经理上岗证

2004/04至2004/05 广州市消防局消防培训中心消防培训企业消防责任消防管理人培训　语言能力 外语：其他　一般国语水平：精通粤语水平：优秀　工作能力及其他专长 专长：

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