关键人才选拔的标准维度
[01-22 18:33:35] 来源：http://www.77xue.com 员工管理 阅读：8288次
概要：● 明晰“天条” 的意义。价值观需要也必须捍卫，捍卫价值观的最重要的武器是什么？是“天条”。所谓“天条”，就是对五环生存与发展影响特别大、危害特别大的东西，天条是教育和警示干部与员工，什么样的态度和行为是根本不能容忍的，是碰都不能碰的东西。碰了必须走人，立即辞退，特别是干部。为此，从五环价值观的核心内涵“忠于实事、忠于职守”为出发点，提炼出五大天条，涉及观念、利益、执行力等3个层面，并作为价值观认同评价标准的“否决项”。● 结合客户管理基础和现状，将“才”细化为可操作的评价标准。1.绩效表现要考虑不同职级不同职种横向比较问题，为此将绩效表现分解为两个指标：一个指标为四个季度平均绩效成绩，另一个指标为“价值贡献”，价值贡献用于考虑不同职级绩效成绩的不同“含金量”，价值贡献=平均绩效×职位点
关键人才选拔的标准维度,标签：员工培训,公司员工管理制度,http://www.77xue.com
● 明晰“天条” 的意义。
价值观需要也必须捍卫，捍卫价值观的最重要的武器是什么？是“天条”。所谓“天条”，就是对五环生存与发展影响特别大、危害特别大的东西，天条是教育和警示干部与员工，什么样的态度和行为是根本不能容忍的，是碰都不能碰的东西。碰了必须走人，立即辞退，特别是干部。
为此，从五环价值观的核心内涵“忠于实事、忠于职守”为出发点，提炼出五大天条，涉及观念、利益、执行力等3个层面，并作为价值观认同评价标准的“否决项”。
● 结合客户管理基础和现状，将“才”细化为可操作的评价标准。
1.绩效表现要考虑不同职级不同职种横向比较问题，为此将绩效表现分解为两个指标：一个指标为四个季度平均绩效成绩，另一个指标为“价值贡献”，价值贡献用于考虑不同职级绩效成绩的不同“含金量”，价值贡献=平均绩效×职位点值系数。职位点值系数反映各职位的相对价值。
2.市场替代度指根据任职资格，在现有薪资水平上，现任职人被符合职位要求的外部市场人才替代的程度（因客户尚没有建立能力评价体系，根据实际，用市场替代度间接代表了能力水平）。市场替代度既反映了符合任职资格要求的人才稀缺程度，也在某种程度上预示着离职风险的大小。
在咨询过程中，通过组织员工代表参与讨论，内部刊物宣传等多种形式，首先让干部、员工“都知道”。
而“承诺兑现”是价值观和用人标准落地的关键。为此，公司必须重视人才选拔，通过规范的选拔流程，使公司全体干部、员工感知到了公司用人标准的“严考核，应兑现”原则，起到了很好的示范效应。
Tag:员工管理，员工培训,公司员工管理制度，管理文库 - 人力资源 - 员工管理
- 上一篇：优秀企业领导者用人的八项原则
《关键人才选拔的标准维度》相关文章
- 关键人才选拔的标准维度
- › 关键人才选拔的标准维度
- 在百度中搜索相关文章：关键人才选拔的标准维度
- 在谷歌中搜索相关文章：关键人才选拔的标准维度
- 在soso中搜索相关文章：关键人才选拔的标准维度
- 在搜狗中搜索相关文章：关键人才选拔的标准维度
