新员工进公司最初阶段的成长关键

Intel在新员工培训方面有明确的预算，而其他培训基本上是根据需要进行，没有明确的预算。Intel从来不拿培训当奖励员工的方式，培训是根据工作的要求来进行，不能够因为他们工作好，就送他们去美国培训一个星期。

IBM 的新员工培训

蓝色巨人IBM公司多年位居全球企业500 强前列，有业内人士戏称，IBM 是中国IT业的“黄埔军校”。那么，IBM 是如何进行新员工培训的呢？有人称IBM 的新员工培训是“魔鬼训练营”，因为培训过程非常艰辛。除行政管理类人员只有为期两周的培训外，IBM 所有销售、市场和服务部门的员工全部要经过三个月的“魔鬼”训练，内容包括：了解IBM 内部工作方式，了解自己的部门职能；了解IBM的产品和服务；专注于销售和市场，以模拟实战的形式学习IBM 怎样做生意；素质培训，包括团队工作和沟通技能、表达技巧等。

经培训考核合格后，学员获得正式职称，成为IBM 的一名新员工，有了自己的正式职务和责任。之后，负责市场和服务部门的人员还要接受6 － 9 个月的业务学习。

从员工进入IBM 那一天起，IBM 就给每个员工勾画了学习的蓝图。课堂上，工作中，经理和师傅的言传身教，自己通过公司内部的局域网络自学，总部的培训以及到别的国家工作学习等等，庞大的全面积培训系统一直是IBM 的骄傲。

点评：“好的开始等于成功的一半！”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。Intel 和IBM 在这方面都给了我们很多成功的经验：从蓝图的勾画、内容的设计、形式的选择、人员的保障，到费用预算的支持和考评指标的设立，新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步！
 

上一页  [1] [2] [3] 

　
• 上一篇：企业在逆境中的十大培训管理
　

《新员工进公司最初阶段的成长关键》相关文章

• 新员工进公司最初阶段的成长关键
• › 新员工进公司最初阶段的成长关键
• 在百度中搜索相关文章：新员工进公司最初阶段的成长关键
• 在谷歌中搜索相关文章：新员工进公司最初阶段的成长关键
• 在soso中搜索相关文章：新员工进公司最初阶段的成长关键
• 在搜狗中搜索相关文章：新员工进公司最初阶段的成长关键