找执行力，请按项目管理,标签：项目管理案例,工程项目管理,http://www.77xue.com
　　要解决类似于“资源不足”等与工作过程相关的种种问题，依靠与工作结果直接相关的专业技术能力，实践证明是不恰当的。它需要的是与工作过程直接相关的管理能力。如果我们要在规定的时间内、利用有限的资源、在公司内外种种条件限制下，去提供满足特定需求的产品或服务，那么我们就是在实施一个项目，而我们需要运用的管理能力就叫做项目管理能力。
　　项目管理要求我们对项目任务的目标要首先明确，然后对实现目标的项目工作过程要进行全面规划，并要对项目实施的全过程进行监控，以确保项目目标的成功实现。不仅如此，现代项目管理知识体系更提供了满足这些项目管理要求的知识、技术、方法和工具，这些知识、技术、方法和工具是来源于各行业普遍实施的项目管理活动的最佳实践，并不断地被新的项目管理实践证明是恰当的、有效的。
　　如果说执行力就是团队或个人成功完成任务的能力，那么这个能力就是团队或个人的专业技术能力和项目管理能力的综合运用。越接近专业技术工作的基层执行人员，其执行力中专业技术能力占的比例应越高；越接近对整个任务的完成负最终责任的执行人，其执行力中项目管理能力占的比例就应越高。
　　所以，从任务责任人这个角色来说，项目管理能力的提高直接提升他/她的执行力。
 

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