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建筑项目合同管理风险防范

[10-10 21:41:11]   来源:http://www.77xue.com  项目管理   阅读:8633
概要: 承包商在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是: (1)施工合同是否合法,业主的审批手续是否完备健全,合同是否需要公证和批准; (2)合同是否完整无误,包括合同文件的完备和合同条款的完备; (3)合同是否采取了示范文本,与其对照有无差异; (4)合同双方责任和权益是否失衡,确定如何制约; (5)合同实施会带来什么后果,完不成的法律责任是什么以及如何补救; (6)双方合同的理解是否一致,发现歧义及时沟通。 在合同的签订和实施过程中,不要轻易相信任何口头承诺和保证,少说多定是一个必须养成的工作习惯。一字千金,而非一诺千金。双方商讨的结果,做出的决定,或对方的承诺,只有写入合同,或双方签署文字意见才算确定。合同的签订需要字斟句酌,只有把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大的收益。上一页 [1] [2]
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    承包商在合同正式签订前应进行严格的审查把关。其要点是:

    (1)施工合同是否合法,业主的审批手续是否完备健全,合同是否需要公证和批准;

    (2)合同是否完整无误,包括合同文件的完备和合同条款的完备;

    (3)合同是否采取了示范文本,与其对照有无差异;

    (4)合同双方责任和权益是否失衡,确定如何制约;

    (5)合同实施会带来什么后果,完不成的法律责任是什么以及如何补救;

    (6)双方合同的理解是否一致,发现歧义及时沟通。

    在合同的签订和实施过程中,不要轻易相信任何口头承诺和保证,少说多定是一个必须养成的工作习惯。一字千金,而非一诺千金。双方商讨的结果,做出的决定,或对方的承诺,只有写入合同,或双方签署文字意见才算确定。合同的签订需要字斟句酌,只有把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大的收益。

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