如何建设销售管理团队的关健环节分析

    销售人员常用工作表格>>>>>>

    A-巡场记录表

    B-卖场经营情况调查表

    C-周/月工作计划表

    D-促销活动评估表

    E-销售日报表

    二．对促销员的考评>>>>>>

    对促销员的常用考评指标有以下几个层面：产品陈列与理货、客情关系处理、出勤、销售业绩。

    促销人员常用工作表格>>>>>>

    A、销量周报表

    B、盘存月报表

    C、赠品发放核销表

    D、顾客消费档案（以及积分卡）

    关节5：会务

    通过例会制度，保证团队各项工作任务、制度的贯彻实施。例会分为周例会、月例会，其目的是利用例会培训员工、交流经验、安排工作、传达指示、鼓舞士气，以养成员工团队精神，增强组织凝聚力。

    会务，是团队力量实现的保证。

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