职能制组织和团队结构原则解析
[10-10 21:41:11] 来源：http://www.77xue.com 团队管理 阅读：8876次
概要：整个团队是一个单位，每个成员都应始终对整个团队的产出和成绩负责，而不是只对自己的工作负责。在执行任务时，团队成员无须彼此完全了解，但必须了解彼此的职能和可能作出的贡献。在这里，“和睦”、“体谅”和“人际关系”并不是必需的，重要的是对彼此职务的了解和对整体任务的认同。以拍摄广告为例。与拍摄电视剧或大型娱乐片的团队不同，拍摄广告的班子通常由一群自由人士组成，一般只工作若干小时或几周时间。每个导演都掌握着一些专业技术人员资源，比如电气技师、音响工程师、摄影师、灯光师等。他曾和这些人共同工作过，很了解他们。每个技术人员也了解一些符合自己标准的导演。但是，具体到某项拍摄任务，人员的组成就取决于在当时（常常是很紧急的情况下）能找到什么人。结果有些团队成员可能在开拍前的几分钟才第一次见面。在拍摄过程中，他们常常不打听对方的姓名，而称呼对方“音响”或“灯光”。虽然如此，他们还是立即组成
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整个团队是一个单位，每个成员都应始终对整个团队的产出和成绩负责，而不是只对自己的工作负责。
在执行任务时，团队成员无须彼此完全了解，但必须了解彼此的职能和可能作出的贡献。在这里，“和睦”、“体谅”和“人际关系”并不是必需的，重要的是对彼此职务的了解和对整体任务的认同。
以拍摄广告为例。与拍摄电视剧或大型娱乐片的团队不同，拍摄广告的班子通常由一群自由人士组成，一般只工作若干小时或几周时间。每个导演都掌握着一些专业技术人员资源，比如电气技师、音响工程师、摄影师、灯光师等。他曾和这些人共同工作过，很了解他们。每个技术人员也了解一些符合自己标准的导演。但是，具体到某项拍摄任务，人员的组成就取决于在当时（常常是很紧急的情况下）能找到什么人。结果有些团队成员可能在开拍前的几分钟才第一次见面。在拍摄过程中，他们常常不打听对方的姓名，而称呼对方“音响”或“灯光”。虽然如此，他们还是立即组成了一个团队。导演下令“开拍”，而音响师可能会叫导演暂停，因为他听到有杂音。于是大家都停了下来，直到杂音消失了才重新开始。在导演喊“开拍”时，可能摄影师又发现墙上有反光，于是大家就停下来等待调整灯光。当这部片子拍完了，小组成员就各奔东西，可能多年之内不再相见。然而当他们在同一拍片小组中工作时，却作为一个团队而紧密协作。
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