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组织中一旦有造成财产损失或人员伤害的违规事件（盗窃、商业间谍活动等）发生，除极端者需要司法处理以外，许多是需要公司自行处理的。这时就必须对嫌疑人进行调查，在证据确凿时给予必要的处分。在这一过程中就涉及诚信测查的问题。这种情况下的诚信测查虽是不得已，但也要格外慎重，尤其是对嫌疑人要有足够的把握。同时，应让员工在雇佣之前就应了解本公司的相关规定。
总之，现代企业的诚信管理主要涉及在雇佣选拔以及提升选拔过程对诚信特征的识别和评价。服务于特殊处分的诚信测查以及服务于例行提升的诚信测查，则是对员工诚信水平的一种核实与监控。
（三） 或许有人会问，能通过企业文化建设和诚信方面的培训加强员工的诚信管理吗？
在此要做说明的是：一个诚信上有问题的员工是很难融入健康的组织文化中去的，相反，这些人常常是组织文化建设的阻力和障碍。人力资源部门也试图对诚信上有问题的员工进行改造，但效果很差。事实上，作为人的个性与价值观中的特殊部分，成人员工的诚信是很难培训的。与组织文化建设相结合的专门的诚信培训管理并不多见，也很难奏效。
诚信管理是现代企业中人力资源管理的特殊领域，走在前沿的是西方的企业。但是，即便是在最发达的美国，诚信管理仍面临着许多问题和挑战。
当前企业中的诚信管理缺少条理性，许多企业仅重视在选拔录用中的作用。而现代人力资源管理则要求企业的诚信管理应该在入口、出口以及企业内都要加强，将诚信的测试评价与监控、培养有机地结合起来。虽然诚信培养有难度，但是要尽可能地与组织文化建设相结合，从“防患于未然”到“防微杜渐”再到“惩前毖后，治病救人”。
未来的组织变革将更注重组织的扁平化、企业经营的灵活性和员工授权。没有人会怀疑人力资源管理将逐渐走向现代企业管理的核心。同样，我们也有理由相信，作为现代人力资源管理重要方面的诚信管理，也将倍受关注。

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