业务员培训可有效增加企业销售业绩
实地培训法是一种在工作岗位上进行练兵的培训方法，通常是在受训人员接受一定程度的课堂培训后，即可安排进行，效果明显。王翰宇深谙此道，他以实地培训法和会议培训法为主，巧妙混用参观访问法、现场培训法、角色扮演法、工作轮换法、行为模仿法，聚合与受训人员的团队力量，在潜移默化之中，化解公司所面临的困境。
通过市场调查与系列培训课程的有效通途，王翰宇引导学员们逐步掌握了如下技巧：充分发挥创造力和想象力，使被访问者对问题产生兴趣；通过使其自由发言的交谈技术，让被访者说出自己心中想说的话；学会对问题的症结进行辩证，以探求被访问者的习惯与隐藏在态度背后的动机。
大约一个月的时间过后，在王翰宇的主持下，发出的所有调查表格，有百分之八十以上得到回收。在检验所有回收问卷的完整性，并进行相映成趣的校正工作后，王翰宇就安排合适的人选，将原始数据输入计算机。由于数量比较繁杂，王翰宇安排了三个人进行数据输入的工作，与此同时，还有三名学员在旁边辅助校对。
数据输入计算机后，出具调查报告，就成为整个调查工作的关键之所在。调查报告是调查过程中，计划、实施、收集、整理等系列工作的总括，是调查人员劳动与智慧的最终结晶。认真撰写调查报告，准确分析调查结果，明确给出调查结论，是王翰宇与五十四位受训学员的殷切祈望。
经过大家的民主推举，王翰宇最终确认七位杰出的受训学员，根据人们对已搜集到的市场调查数据进行科学分析的结果草案，集体拟定出市场调查报告的初稿。三个工作日过去，在其他学员们的大力协助下，七名受托学员终于结出市场调查报告初稿。
然后，王翰宇又连续多次利用会议培训法，充分调动团队集体创造的力量和智慧。直到最终结案，王翰宇才代表大家，将完全成熟的调查报告结果，提交给了公司管理层。管理层按照该报告提供的结果（公司主流消费群体正在女性化、年轻化，所以，应该对公司生产的服装款式与尺寸，进行相应的调整），进行决策，果然收到了意想不到的奇效。
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