沃伦·巴菲特如何和股东们有效沟通的
[01-22 18:41:29] 来源：http://www.77xue.com 有效沟通 阅读：8138次
概要：对于20xx年的年报，我还有一点想提醒各位股东们。如果你是最近几年财务报告的读者，你会在收入综述中经常看到“调整过的财务报表(PRO-FORMA)”的字样，在那些陈述中，CEO们总是告诉股东们“不要在意这个数字，不要在意那个数字，只要看最后的利润数字就行了”。此类报喜不报忧的报告经常年复一年地呈献给投资者(而且那些高管层人员面不改色心不跳)……而你们现在看到的伯克希尔公司关于“调整过的财务报表”的陈述中，审计过的收入数字也很高。所以我要建议各位把伯克希尔的实际收入调低一些。 这里有两个原因需要解释。首先是由于20xx年世界上没有发生巨大灾难。也就是说伯克希尔(当然也包括其他保险业内的公司)在保险中收到的保费比赔付多，当然这些“手头现金”是我们持有但并不拥有的钱。但是如果情况相反，比如有巨大飓风、强烈地震或者是人为灾难发生的年头，许多保险公司的CEO们都会在报告中声
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对于20xx年的年报，我还有一点想提醒各位股东们。如果你是最近几年财务报告的读者，你会在收入综述中经常看到“调整过的财务报表(PRO-FORMA)”的字样，在那些陈述中，CEO们总是告诉股东们“不要在意这个数字，不要在意那个数字，只要看最后的利润数字就行了”。此类报喜不报忧的报告经常年复一年地呈献给投资者(而且那些高管层人员面不改色心不跳)……而你们现在看到的伯克希尔公司关于“调整过的财务报表”的陈述中，审计过的收入数字也很高。所以我要建议各位把伯克希尔的实际收入调低一些。
这里有两个原因需要解释。首先是由于20xx年世界上没有发生巨大灾难。也就是说伯克希尔(当然也包括其他保险业内的公司)在保险中收到的保费比赔付多，当然这些“手头现金”是我们持有但并不拥有的钱。但是如果情况相反，比如有巨大飓风、强烈地震或者是人为灾难发生的年头，许多保险公司的CEO们都会在报告中声称：“假如没有发生某某灾害的赔付”本来应该有多少净收入。他们的言外之意是，既然这些大灾难不是经常发生的，就不应该在计算公司成本时统计在内。这是欺骗投资者的废话。对于保险公司来说，“假如没有发生某某灾害的赔付”的费用是应该永远地列入保险业的成本内，而且应该永远由股东们来承受支付。当然，如果想和各位彻底讲清楚这些事情，我需要搬用好几页教科书上的理论。总之，在去年由于我们没有遭遇特大的天灾人祸，伯克希尔公司的保险“成本”比较低。
其次，20xx年我们的金融产品和在证券市场的表现也超乎寻常的好，但这并不是每年都会发生的。因此而产生的利润也许在将来就会减少，甚至没有。
因此，如果撇开“假如没有发生某某灾害赔付”的“利好”因素，我认为去年的税前利润将比我们报告显示的数字要少。虽然如此，我还是感到高兴和欣慰，就像JACKBENNY有一次在获奖时所说得那样：“我不应该得到此殊荣———但是，我还得有关节炎，这同样也不是我应该得到。”
管理理念：“自己怎样挥舞球棒并不重要，重要的是场上有人能将球棒挥动得恰到好处”。
www.77xue.com的 伯克希尔公司继续被我们杰出的管理者所保佑着，如果仅从生活所需来说，他们中的大部分根本没有必要再工作。但是他们始终坚持在为公司工作，38年来没有一个分公司的CEO离开贝克夏到别处工作。从查理算起，现在我们已经有6个总裁超过75岁了；我希望这个数字在4年后会至少增加到8个(我和BOBSHAW今年已经72岁了)。我们一致认为“教小狗学会老狗的本领不是一件容易的事”。
伯克希尔的总裁们是管理艺术的天才，而且他们像经营自己的产业一样用心经营伯克希尔。我的工作只是别挡着他们的路，别妨碍他们工作，然后就等着去分配他们所挣回来的收入。这是一件轻松愉快的事情。
我是从棒球运动员埃迪·贝纳特(EDDIEBENNETT)身上学来这种管理理念的。在1919年，19岁时的埃迪进入CHICAGOWHITESOX棒球队开始了职业生涯，这支球队在当年打进了世界职业棒球联赛；第2年埃迪转会到BROOKLYNDODGERS，并获得当年棒球联盟的冠军；然后这位英雄嗅到了麻烦的气息，于是在1921年加入了YANKEES，并神奇地获得了他们历史上第一次联赛冠军；埃迪在这支球队稳定了7年，其中有5年时间YANKEE队都获得了美国联赛年度冠军。
这和管理有什么联系吗？很简单———如果你想成功，就和成功的队伍一起工作。比如1927年，YANKEES队仅仅因为进入1／8决赛，埃迪就拿到700美元的奖金，这是当时其他普通棒球队队员一整年的收入。
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