论企业应收帐款管理中的风险控制,标签：财务管理,财务基础知识,http://www.77xue.com
　　责、权、利三者相结合对应收帐款的风险进行控制，首先要从组织方面划定权限和明确责任层次，并按层次规定其要达到的目标和相应要承担的经济责任。例如，在企业内部由财会部门总体负责应收帐款的管理，这既是权力也是责任。权力表现在对客户是否给予以赊销，财会部门分析后决定，该客户所欠货款的收回责任由财会部门承担。在财会部门内部也要将权力和责任确定给每一位责任人，由其决定应收帐款的是否发生以及负责该款项的收回。并规定一定时期应收帐款的发生额和收回额以及不能完成这些目标额的责任（即应承担的经济责任）。其次，要建立一套与经济责任相结合的考评制度，以便对各责任层次（或责任人）的管理活动进行及时考核评比，正确评价责任人的工作业绩。在考核评价时，应当根据每一位责任人的目标责任进行。例如，应收帐款的目标坏帐损失率为3‰。如果责任人所管理的应收帐款坏帐实际损失率在3‰以下，则表明责任人比较好地完成了目标，履行了责任，为企业降低应收帐款的风险起到了积极作用。相反，则表明责任人没有完成既定目标，没有履行所赋予的经济责任，影响了企业对应收帐款的风险控制。企业根据对责任人考核与评价的结果并结合当事人当时的实际情况，给予以奖励与惩罚。做到责任明确，控制有效，评价客观，奖惩公正。切实从责、权、利三者相结合上控制应收帐款中的风险。

[参考文献]
　　[1]　李天民．现代管理会计学[M]．上海：立信会计出版社，1996.
　　[2]　李凤鸣．基础审计学[M]．北京：北京大学出版社，1999.
　　[3]　陈源，高玲玲．国际贸易[M]．北京：北京大学出版社，1994.
　　[4]　李光忠．企业会计学[M]．武汉：湖北科学技出版社，1996.
　　[5]　张学功，陈华亭．企业财务管理学[M]．北京：中国经济出版社，1995.北京：中国经济出版社，1995.

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