团总支宣传部工作总结

关于部门发展的愚见

我是负责策划工作的，对其他都不是太了解，所以在此提出关于策划工作的两点点愚见：

第一

通过几次策划工作，我发现了我们部门的一个问题。我们部门没有一个专业的策划团队。纵观几次策划，和我合作策划的人员不尽相同，其中还有没有做过策划的老成员来参与策划工作，这就导致了我们策划人员的不专一。策划人员的不专一完全可以导致我们策划工作的的低效率、策划流程安排的不具体、考虑问题的不周到以及策划活动中应急措施.取的不合.。同时没有一个专业的策划团队，可能导致我们有的中心任务太重，做的事太杂，常务中心就是一个典型的例子。

所以我在此建议土建系团总支宣传部组建一个专门负责策划的小组。这里是我的两个方案：

方案一：把策划中心化分为两个小组：海报(展板)组、策划组。通过下期的招新，重点招收一些有策划能力的干事组建策划组。

利端：减轻常务中心工作量

弊端：新招收的干事需要时间磨合，前期的工作质量和效率存在问题

问题：小组负责人员的选取

方案二：把个中心有策划能力的成员组成策划组。无策划工作的时候，各自在所属中心工作。有策划工作时，大家自动组成策划组，进行策划工作，同时不参与所属中心的工作

利端；节约人力

弊端：策划组的人员工作增大

问题；小组负责人的选取

第二、

我觉得我们宣传部是一个很大很优秀的部门，我们完全有能力独自承办活动。在此建议部门独自承办活动，在增加我部门的知名度，增强部门凝聚力的同时，还可以锻炼部门成员的能力。

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