试用期的销售部经理的工作总结报告,标签：试用期工作小结,公务员试用期工作总结,,http://www.77xue.com
2、 培育公司下一步的核心竞争力。
建议公司对华创和高力目前的产品目录进行详细的研究，找出该公司的优势产品《总代.和总经销的》，看看哪些是没有被其拿下的产品，同时比较一下我们公司是否有机会拿下代.和经销权。对于被华创和高力拿下的产品，我们公司组织人员对国内外市场进行考察，寻找一些同类型的，品牌在广东没有知名度，或者还没进入广东市场的产品，但是在质量和价格具有一定优势的，我们进行谈判拿下起代.和经销。一旦拿下代.或经销后，利用销售人员的销售技巧和销售能力进行推广。在这个方面华创和高力的确做的比较好，无论是从下面经销商的反映还是我去他们总部的了解，都可以看出他们在经营的产品和策略上的侧重点都不相同，比如说；在鉻酸上，华创是以国内的产品为主，高力是以国外的产品为主，经营的方式都是总代.为主。而在客户的选择上华创致力于下游经销商和价格战，而高力致力于直接高端厂家，努力打造自己的品牌，避开价格战，走高端线路。因此在培育我们公司的核心竞争力的时候，我们可以借鉴以上两者的经营策略。
3、加

上一页  [1] [2] [3] 

　
• 上一篇：银行试用期个人实习总结
　

《试用期的销售部经理的工作总结报告》相关文章

• 试用期的销售部经理的工作总结报告
• › 试用期的销售部经理的工作总结报告
• 在百度中搜索相关文章：试用期的销售部经理的工作总结报告
• 在谷歌中搜索相关文章：试用期的销售部经理的工作总结报告
• 在soso中搜索相关文章：试用期的销售部经理的工作总结报告
• 在搜狗中搜索相关文章：试用期的销售部经理的工作总结报告