2017年工作规划
五、建立持续激励的管.制度
管.需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。20xx年将建立的激励机制如下：
激励机制 现金 非现金 固定 绩效工资 短期培训与发展 荣誉与晋升 公司福利 个人福利 浮动 长期 奖金、分红与期权 基本工资 能力 职责 结果 安全感 归属感 成就感
六、 “以人为本”的企业文化保证企业持续发展
优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，必须管好软数据，具体为发现优势——因才适用——优秀管.者——敬业员工——忠实客户——可持续发展——实际利润增长——股票增值，从而达到“企业的使命通过人实现].www.77xue.com的..绩效提升”。还需要同总经办和行政部合作，通过网站、宣传栏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。
人力资源部还将从态度、责任为出发点，进行人才的分层次管.，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人才适岗”管.模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的人才也是荣盛免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此，以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离职甚至离职后的管.态度和具体办法上。人力资源部应该拥有大人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据“2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%的优秀人才，因此，管.并
- 上一篇：现代企业人力资源管理心得
《2017年工作规划》相关文章
- 2017年工作规划
- › 吉林大学国防生2017年度下半年工作总结
- › 2017年咨询行业个人求职总结
- › 2017年高一学生第一学期期末总结
- › 2017年工作计划与期望
- › 2017年上半年班干部工作总结
- › 2017年11月残保金审核工作总结
- › 2017学年度第二学期期末总结
- › 2017年国庆长假个人工作总结
- › 2017年度“大学生村官”工作总结
- › 2017学年度辅导员工作助理工作总结
- › 2017年上半年银行客户经理工作总结
- › 2017年上半年个人工作总结
- 在百度中搜索相关文章：2017年工作规划
- 在谷歌中搜索相关文章：2017年工作规划
- 在soso中搜索相关文章：2017年工作规划
- 在搜狗中搜索相关文章：2017年工作规划
