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　　b) 促销管理
　　实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化．相关的制度有
　　促销管理规定
　　促销的申请
　　促销的执行考核

　　五 投资分析
　　预算按１２０平米计算（单店）

　　1　A 固定设施：首期（即开业前）
　　　　　　　
　　天花＋墙面：直接刮腻子（１２０＋１２０）３.５／平方＝８４０元
　　水电设备：２５００元
　　地板；１２０平方６＋６００＋１２０平方１２＝２７６０元
　　铺面外：２０３０平方＝６００元
　　店招：２０平方３０＝６００元
　　合计８４０＋２５００＋２７６０＋６００＋６００＝７３００元

　　B 经营设备
　　货架：２８０２０＋１８０３０＝１１０００元
　　电脑收银设备：３５００＋５００＋８００＝４８００元
　　冰柜：１８００２＝３６００元
　　软件：１５００２＝３０００元
　　分摊总部连网费用：２０００元
　　收银台：１０００元
　　烟柜：４００元
　　酒柜；６００元
　　电话初装费：２００３＝６００元
　　其他设备；１０００元

　　合计１１０００＋４８００＋３６００＋３０００＋２０００＋
１０００＋４００＋６００＋６００＋１０００＝２８０００　元

　　Ｃ 租赁押金；２０００元
　　
　　Ｄ 消防设备：２０００元

　　总投入７３００＋２８０００＋２０００＋２０００＝３９３００元

　　2　经营成本及经营费用
　　租金―――――－800—1000元／月
　　税――――――－500元(国税)+200(地税)=700／月
　　工商管理――――１５０元月
　　水―――――――５０元／月
　　电―――――――８００元／月
　　工资――――――５００４＝２０００元／月
　　耗损预估――――５００元／月
　　总部配送费―――４００元／月
　　总部管理费用――４００元／月
　　其他费用――――３００元／月
　
　　合计１０００＋７００＋１５０＋５０＋８００＋２０００＋５００＋４００＋４００＋３００＝６３００元／月
　　　　
　　３ 营业效益
　　预计营业额１０００――１５００元／日
　　月计营业额４００００元
　　营业利润４００００２２％利润率＝８８００元
　　营业外收入５００元／月
　　合计效益８８００＋５００＝９３００元
　　　　　
　　４ 货值８００元／平方１２０平方＝９６０００元
　　　　　
　　５ 后期开业后的追加投入３００００元
　　　　　
　　６ 收益分析
　　收益＝效益－费用＝９３００－６３００＝３３００元／月
　　年收益＝３３００／月１２月＝３９６００／年
　　不可预计费用５０００元／年
　　实际预计收益３９６００－５０００＝３４６００元／
　　总投入＝首期投入＋后期追加＝３９３００＋３００００＝６９３００
　　年回报率＝年收益总投入＝３４６００６９３００＝０.４９９２
　　预计收回投入需２年

　　四 项目可行性
　　　　
　　行业的发展趋势及社会经济的发展水平的上升，使项目的可行性更加强烈，鉴于此，推荐涉入此行业并形成连锁化经营，在本地市场尚未成熟之际抢占行业的制高点

　　五 风险规避
　　　 　　
　　由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后３个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性．
　　　　　
　　Ａ方案；员工入股
　　　　　
　　Ｂ方案；前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏
　　　　　
　　Ｃ方案；以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用
　　　　　
　　Ｄ方案；缴纳承包金的形式进行承包经营

　　六 投资解析

　　1. 前期投资

　　固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入

　　2. 追加投资

　　因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的３万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。

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