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　　流动资金需求量：总销售值的55%，即28.6万元×3个月＝85.8万元
　　销售额(第一类)  期初投入  期末投入  期中回收  期末回收
            52万元／月    28.6万元   85.8万元   52万元   156万元
           156万元/3个月
　　具体现金流量由专业人员设计。
　　九、投资回收
　　1、投资回收期(初期投入额为100万元)
　　新企业的设计投资回收期为(不低于)20个月。
　　2、投入资本的初期分配
　　固定资产投入       流动资金投入     一次性销售地投入
　　20％               80％
　　20万元            80万元            40万元
　　100万元其中40万元为流动资金贷款
　　初步固定资产和流动资金总计为140-150万元之间。
　　十、组织和员工
　　1、组织
　　鉴于小型组织的特点，经理层将分别兼任作业层3个部门的负责人．管理跨度不大于1∶4，努力实现1∶3。[参见下页表]
　　2、员工
企业初期配员额为30人以下。配员标准为人均年销售额25万元以上 (65万×12个月＝780万元÷25万元＝31.2人) 。
    执行层
 
    决策层
   
    员工中的60％以上为国有企业协保和富余的相关人员(以满足市政府有关享受优惠政策的比例要求设定)，员工的工作条件和薪金待遇应是好的环境和比较好的待遇(善待员工就是善待投资者自己)。
    十--十四 (略)
十五、申办程序及日程安排   
1、步骤   
发起人确定    投入款确定    性质确定    起草章程
    姿本金到位    登记式发起    注册
    2、日程表(筹备) 
    企业的筹备期为90天。
    鉴于企业拟租用原单位部分装备和不同性质的职工，均须得到原单位的确认，故总体的日程安排，须经确认之后开始操作。

 

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