实木拼图带龙骨地板创业计划书
1)对公司的商业秘密要严格遵守，不能透露同行业其他竞争对手。
2)对重要的商业信息要严格保密。
3)以上内容一但泄露，经调查事实完全符合者，将予以辞退并追究其经济责任。
七、风险评估与控制
1、政策风险：
随着全球木材消费量的不断增长，全球及国内的森林资源日益紧张，特别是出口国限伐、禁伐政令的出台，木质地板行业将面临着巨大的资源困境，作为一个资源性行业，木地板企业在当前木材资源日益匮乏的背景下，应更多地关注如何保持可持续发展这个问题。提高产品的品质和附加值，实现产品的高质量、高环保、高品质。
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2、经营管理风险
每个成功的企业都有特有的经营管理模式，由于企业刚刚起步，找到适合自己的经营管理模式是非常重要的。虽然以前经营过，但时代在变—老的经营方式无法适应现在市场。这就需要新知识、新信息。我们将通过天津妇女创业中心学习IYB、EYB，掌握更多的现代管理经验，让企业稳步成长。
3、技术开发风险
作为“××”牌“实木拼图带龙骨地板”生产厂商，他们有着十分丰富的机械加工制造的经验，能过根据市场对产品的反馈，对产品的不足进行改进，同时他们也具备产品更新换代的能力，他们的每一台设备都经过数次的试验，生产效能很高。因此，在技术和开发新产品方面，不存在任何的风险。
4、市场开拓风险
市场开拓风险确实很大，这主要是天津及外地对该地板的认知度较差，国内各地各大知名地板企业知名度高，有一定的消费群体。地板销售一般都是以传统的经销渠道进行销售，在我们销售前期的“认知”阶段，让消费者直接面对厂商的这样做法，在以往很少有销售商这样做过。因此此方法虽然存在着一定的风险，但是也有非常大的市场前景。
5、风险控制
(1)前期要控制发展销售的规模，留有较为充足的资金，一边在较长的时间内坚持产品的经营，尽快地培养基本的消费群体，通过他们扩大产品对市场的影响力。
(2)坚持保障产品优质的既定方针；用品质高，有着较强的个性，能充分体现购买者品味和地位的产品，拓展高端人群市场。
(3)在市场上确立“××”牌“实木拼图带龙骨地板”品牌之前，我们要集中把产品推向国内有一定经济基础的白领、金领、公务员及律师等，用以取得部分经营利润，也借此推广该品牌地板。
未来之路：
我们以放心的产品质量和售后服务来赢得广大客户。十年树木，百年树人。我们深知自己还任重道远，我们既然已经成功地迈出第一步，那我们就会向着辉煌，以矢志不渝的决心继续走下去！因为我们相信我们能通过自己的努力把真正带有中国民族特色的最好的实木地板推向世界，相信地板结的未来属于我们！
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