卖婴童用品成为他的创业首选
他透露，目前公司全部业务均围绕婴童产品展开，业务上包括专门内销的网店、实体店，负责外销的外贸公司，还有目前正在计划开展的全城配送，等等。
国内市场很大。杨峰说，以杭州为例，全市人口约770万，出生率是7.1%，如果每户家庭的正常育儿开支在500元-1500元之间，这个数字就庞大得不得了。
正如杨峰所说，婴童行业是块诱人的蛋糕，正吸引着商家关注。如今年轻一代的新生儿父母多以70年代后期和80后为主，其教育和文化程度普遍提高、收入水平www.77xue.com，如何抓住这些人的消费心理，成为发展关键。
点评：实现原始积累的杨峰，开始全面谋划自己的创业方向。其中，最关键的就是自己将围绕一个主题展开，那就是婴童产业。为了实现目标，他将公司定位为网状结构，在这个网络里，有负责内销的机构，有负责外贸的部门，而下一步，他打算将同城配送做起来，真正实现一个“蜘蛛网”。
心目中的“蜘蛛网”
“目前外贸这一块比较平稳，我们的主要精力都放在内销上面。”
快速优化新的商业模式。进，可以攻占市场；退，则能保证目前份额。因此，杨峰目前最关心的是，自己心目中的“蜘蛛网”应该怎样来搭建。
把所有关节打通
今年4月，一家营业面积近600多万平方米、投资300多万的门店在滨江开业，这是杨峰公司第一家实体直营店。
而在上周，一本绿色封面的目录月刊正式在滨江区内发行，内容涵盖杨峰公司经营的所有产品介绍，一支新成立的车队为顾客免费送货上门。
自此，除了之前杨峰赖以起家的网站营销和网络营销之外，目录销售和门店销售业成为杨峰公司新的盈利模式。
目前，将网站营销、网络营销、目录销售和门店直营结合起来的模式，在国内并没有非常成功的案例。
“除了网站、网店、门店和目录之外，一旦时机成熟，我们还会进驻商场，提升品牌。”杨峰说，自己希望，两年之内建成网络，客户无论在网站、网店、门店还是派发的目录册子，都能找到想要的商品，并通过公司的配送平台，在第一时间获得。
资金压力最大
事实上，在没有经验可供借鉴的情况下，门店暂时不做加盟、选择直营的方式，让杨峰承受着很大的资金压力，这促使他在投入建成一家门店以后，需要让它尽快盈利。
“我们想了很多办法，比如在门店开设1-6岁孩童的游泳池，吸引客流人气；比如我们产品的定价一定不会高于其他公司等等，目前我们滨江店经营状况还算可以，我们把这几个月的数据曲线画出来，虽然仍在亏损，但是亏损已越来越小。”
10月，中山北路的门店也将开业，到时，面向市区的目录配送也会适时推出，在杨峰的计划里，这一年他们将集中精力开设直营门店，以期将网点铺遍杭州各个角落。
欲建创新模式
杨峰的野心显然并不止于此。现在，他正在摸索创建一种集成式的全新婴童行业发展模式，酝酿着在婴童行业织开一张大网。
在杨峰的描述中，他们制定推行的商业模式类似一张纵横相交的蜘蛛网，蜘蛛网以“婴童产品”为核心，多种盈利模式呈放射状并行存在，配合各类消费者的消费习惯，实现从设计、生产、销售、配送到售后的一条龙服务。
他表示，一旦该蛛网模式杭州试点建成并运行稳定，他们将考虑引进风投，在北京、上海、南京、宁波等多个市场迅速扩张。
“我们一直考虑在杭州开一家绝无仅有的3000-5000平米的婴童用品大卖场。”杨峰说，就像买衣服想到银泰、杭州大厦，买婴童用品就能想到自己开的大卖场，这才是自己最想做的。
想象当中，在那家卖场里，从大肚子妈妈到0-12岁的宝宝，包括洗澡、游泳、早教、托儿所，甚至餐饮，都能找到。可见生意做得还真有道。
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