拉手网CEO吴波：停止“卖猪” 要养儿子
他真的不想谈Groupon了，他变了，他找到了愿意带着它一路成长的苗子，他认为拉手网当下正处在一个“天时、地利、人和”的黄金时代。“中国互联网有伟大的防火墙，敌人没办法蚕食我们的市场，还有模式可以抄，中国人擅于借鉴嘛，微创新是个好东西，关键是你要学得快。”
“Groupon+Foursquare”模式的确是吴波的全球首创。北京时间12月1日夜间，Groupon2.0平台上线，新增DealFeed和GrouponStores功能，意味着商家可以在该平台上自助组织团购交易。吴波被问及对该业务的看法时笑而不语，事实上查看他在techcrunch上的简介即可寻至答案，简介的更新时间定格在20xx年3月份。他早已在做了，“老美这下不能不承认了吧。”
5000万美元是个什么概念?这是国内团购网站迄今为止融资额最大的一笔交易，距离拉手网首轮500万美元融资不到半年时间。12月8日优酷(YOKU)在纽交所挂牌，其上市前最后一轮融资也不过这个规模，而相对于视频网站这个公认的烧钱行业而言，团购网站在带宽、服务器等方面的成本甚至可以忽略不计。
2亿美元估值又是什么概念?20xx年3月18日是吴波翻黄历选出的“良辰吉日”，当日拉手网的估值为100万美元。短短8个月时间，这个估值整整膨胀了200倍。
似曾相识的舆论板砖，也曾拍在Groupon这家互联网史上最快达到13.5亿美元估值的公司身上。反观中国，在尚处于跑马圈地状态的团购行业发生格局大洗牌之前，吴波也自然免不了这场“口水战”。
紧接着，吴波话题陡转，似乎是方才“当猪卖”话题的延伸解读：“我认为大公司有责任去买小公司，这样创新才能源源不断的涌现。企业做到一定层次，成为中国互联网产业旗帜了，就要顾及整个产业发展，这时候比拼的不是产品，是心胸。”
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