小测试－－看看你能当CEO吗？
2)你在谈论你发明创造的产品和服务--为什么你相信你正在做的事情可能会改变世界。
3)你有机会谈论你的目标--你想成为什么样的人，以及你所管理的企业的细节。
4)你有机会给一群人注入热情和活力，不管他们是员工队伍还是潜在的投资者。
5)你在与关系最密切的一群同事开会，处理一个具体议题或问题。
5、给你一份商业计划。你阅读了摘要，以及30页的论证，最后面临的是复杂的、具体的财务分析。你的态度是什么样的？
1)你可以把细节读下去，但是自己算出数据来更容易。于是，你把报告扔到一边，从头开始计算。
2)为了确保无误，你核查了一些计算，然后把注意力集中于商业模式背后的假设，并且用你自己的判断去验证数据所讲述的事实。
3)你仔细阅读分析，检查数据是否违背了主要的假设。只有到这个时候你才决定要不要读下去。
4)你盯着写计划的作者的眼睛，问他们是否确信无疑。然后，你依靠自己的能力使这项计划运作起来，同时激励你的团队。
5)对你来说，最重要的论据是你自己内心的感觉，虽然你更倾向于得到别人的支持。尽管他们告诉你数据有问题，并不一定会使你停下脚步。
6、下面哪一项最能描述你首选的业余活动？
1)任何大型的社交聚会，尤其是精心组织的。
2)跳伞运动、水上划木筏运动。
3)把时间花在与家人和朋友在一起。
4)发明稀奇古怪的机器，鼓捣电脑，收集DVD碟片。
5)体育运动、听收音机、园艺活动。
评估：你是哪种类型的CEO？
如果你回答完了所有的6道问题，请对照下面的换算表，看看有多少个A、B、C、D或E。
1) 2) 3) 4) 5)
问题1 A C B E D
问题2 E C A B D
问题3 B A C D E
问题4 B C A D E
问题5 C B E D A
问题6 D A E C B
现在，我们来评估一下你到底适合做什么样的CEO。
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答案多数为A冒险家型的CEO
你是一个海盗型的人，具有大冒险家的风格。对你来讲，企业很有趣，你喜欢用高风险获得高回报，最好是风险越大回报越大。你是一位有远见的人，你具有观察到市场机遇，或者捕捉新机会的才能，以及领导大部队紧跟你走的才能。你创造性地看待日常事务，但也有轻率的一面，有五分钟热度的倾向。有时你需要更多地关注问题的细节，在培训员工方面更加耐心。在能够利用你个人品牌增加价值的行业，你将干得最为成功。
答案多数为B 天生的CEO
你是天生的CEO，不但坐在“大办公室”里感到十分惬意，而且对主持会议和管理新机构如鱼得水。你也许没有创造力的名声，但你可能会制定出MBA们在商学院学会的大多数规则。你小心谨慎，脚踏实地，做事十分稳妥。你善于与员工打交道，给他们提供长期的目标，你是一个完美的“直升机”--从宏大的远景平稳地降落到具体细节。你要获得真正的成功，必须征服自己的恐惧--害怕用不完备的信息作决定，害怕创造性类型的人才。
答案多数为C 技术型的CEO
你是第一个设想录像机、第一个发明传真机或第一个设计奥迪A2的那种类型的人。你是一位预言家，拥有无与伦比的技术知识，拥有创造新生事物的能力。尽管你疏于传统的经商技能，你可能早于市场相信自己的产品。你非常关注细节，但有时很难把你拉回来看看大方向。也许在你那个特别的领域有一些非常忠于你的员工，他们钦佩你的远见和技能，但是其他人在日常工作上可能难以与你合作愉快。你也许得益于接受了某些高水平的商业教育，正如在你的技术领域那样给予你坚实的商业背景，不过提高自己的交流技巧是大有裨益的。
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